industriedu golf
En 2009, l'industrie du golf a généré 11,3 milliards de dollars d'activités économiques au Canada. Plus de 340,000 personnes ont tiré des revenus de ce secteur, dont 43% d'étudiants. Il a laissé 1,9 milliard de dollars en impôt foncier et taxes de toutes sortes dans les coffres des gouvernements. Environ 70 millions de rondes de golf ont été jouées, dont 1 million lors de voyages réalisés spécifiquement pour pratiquer ce sport. Voici les principales caractéristiques de l'industrie du golf telle que représentée dans SimGestion.
Les clients
Les préférences des amateurs de golf varient considérablement selon l'âge, le sexe et le revenu. Dans SimGestion, on classe les joueurs en trois groupes : les adeptes, les joueurs occasionnels et les touristes. Les adeptes jouent un grand nombre de parties et achètent une carte de membre. Les joueurs occasionnels paient un droit d'entrée quotidien et ne sont pas indifférents aux rabais. Quant aux touristes, il faut les rejoindre au moyen de la promotion. Les gestionnaires de golf s’intéressent beaucoup au comportement des consommateurs : certains joueurs louent une voiturette, d'autres consomment de la nourriture et de l’alcool, alors que plusieurs en profitent pour faire des achats à la boutique.
La concurrence
Dans SimGestion, la concurrence est féroce car tous les golfs disposent au départ des mêmes ressources financières. Pour se démarquer, il faut identifier un créneau porteur et offrir à cette clientèle le service qui correspond à ses attentes.
Les fournisseurs
Les fournisseurs sont évidemment nombreux lors de la construction initiale du golf. Par la suite, il faut commander des produits d'entretien, de la nourriture, des articles pour la boutique, des voiturettes, etc.
Les produits de substitution
La substitution n'est pas toujours apparente mais elle est bien présente dans l'industrie du golf. En effet, s’adonner au golf constitue une dépense discrétionnaire dont on peut se passer. Si l'industrie maintient des prix élevés, cela découragera sans doute de nombreux joueurs qui se dirigeront vers d’autres loisirs.
La menace de nouveaux entrants
SimGestion ne permet pas l'entrée ou la sortie de l'industrie. Toutefois, plusieurs décisions représentent des moyens classiques pour fermer la porte à la concurrence : augmenter la capacité du restaurant ou de la boutique, améliorer le service à la clientèle, investir massivement dans les infrastructures, abaisser les prix, etc.