Les objectifs de gestion

Gérer votre golf de façon à atteindre la valeur de l'action la plus élevée de l'industrie.

Favoriser la croissance des cibles suivantes à chaque période de simulation :

•	Les ventes du service (département) du terrain

•	La marge de profit du service du terrain

•	Le nombre de parties jouées

•	Les ventes du service du restaurant/bar

•	La marge de profit du service du restaurant/bar

•	Le nombre de repas servis au restaurant

•	Le taux de parties jouées avec consommation d'un repas

•	Le nombre de consommations servies au bar

•	Le taux de parties jouées avec consommation d'une boisson

•	Les ventes du service de la boutique

•	La marge de profit du service de la boutique

•	Le nombre d'articles vendus

•	Le taux de parties jouées avec achat d'article

Vous pouvez mesurer l'atteinte de ces objectifs à l'aide du tableau de bord.

Les défis à relever

Votre premier défi consiste à élaborer le plan d'affaires de votre entreprise. Vous y préciserez votre stratégie d'affaires et les investissements qui en découlent. Ces choix sont cruciaux car il est coûteux de modifier vos infrastructures après la construction initiale.

Votre second défi consiste à opérer votre entreprise sur une base annuelle. Chaque service (terrain, restaurant/bar et boutique) a ses propres cibles de rentabilité mais doit travailler de concert avec le reste de l'entreprise pour connaître le succès. Vous devrez prendre des décisions concernant les prix, le personnel, les finances, les infrastructures, l'approvisionnement, la promotion et les tournois tout en faisant face aux imprévus.

Pour relever ces défis, vous devez comprendre le fonctionnement de l'industrie du golf et travailler efficacement au sein du conseil d'administration de votre entreprise. Votre réussite sera proportionnelle à vos efforts !