Le podium propose un classement des entreprises qui participent à votre simulation. Dans SimGestion, il existe trois critères de classement : la croissance des ventes, le profit et la valeur aux livres de l'action. Ce dernier critère est particulièrement important car il sert à déterminer le rang des équipes à la fin de la simulation. C'est en comparant votre performance à celle des autres équipes que vous mesurez le succès de votre entreprise.

Que vous occupiez le premier ou le dernier rang de votre simulation, cherchez à comprendre les causes de vos succès comme de vos échecs afin d'améliorer la qualité de vos décisions.

Cette section présente les objectifs que votre entreprise doit atteindre en fonction de sa stratégie d'affaires. Les objectifs affichés sont les mêmes que vous avez vu lorsque vous avez complété le plan d'affaires de votre entreprise, sauf si vous avez modifier votre stratégie en cours de simulation, lequel cas vos objectifs ont étés ajustés en conséquence. Les objectifs sont rattachés aux ventes, aux profits et aux unités vendues par chaque service de l'entreprise.

Cette section montre l'atteinte des objectifs du service du terrain selon trois critères : les ventes réalisées, la marge de profit et le nombre de parties jouées. Pour chaque critère, votre entreprise est positionnée par rapport à la norme de l'industrie selon la stratégie que vous avez choisie. Si la performance du service est inférieure à la norme, il faut sans doute modifier vos décisions. Cherchez les causes de vos difficultés et apportez les correctifs nécessaires.

Cette section montre l'atteinte des objectifs du service du restaurant/bar selon six critères : les ventes réalisées, la marge de profit, le nombre de repas servis, le taux de parties jouées avec consommation d'un repas, le nombre de consommations servies et le taux de parties jouées avec consommation. Pour chaque critère, votre entreprise est positionnée par rapport à la norme de l'industrie selon la stratégie que vous avez choisie. Si la performance du service est inférieure à la norme, il faut sans doute modifier vos décisions. Cherchez les causes de vos difficultés et apportez les correctifs nécessaires.

Cette section montre l'atteinte des objectifs du service de la boutique selon quatre critères : les ventes réalisées, la marge de profit, le nombre d'articles vendus et le taux de parties jouées avec achat d'un article. Pour chaque critère, votre entreprise est positionnée par rapport à la norme de l'industrie selon la stratégie que vous avez choisie. Si la performance du service est inférieure à la norme, il faut sans doute modifier vos décisions. Cherchez les causes de vos difficultés et apportez les correctifs nécessaires.