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Stratégie d'affaires |
  
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Stratégie d'affaires |
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Contexte
Tous les golfs de la simulation opèrent dans la même ville. Pour se distinguer, ils ciblent des segments différents de la clientèle. Trois stratégies sont possibles : viser la clientèle pour qui le prix est la considération principale, viser la clientèle pour qui la qualité passe avant tout, ou encore se situer entre ces deux pôles. Dans la simulation, les trois segments de marché ont des chances égales de succès.
Décision
Sélectionnez l'une des trois options. Cette décision est prise au tout début de la simulation, lors de l'étape de la planification des infrastructures. Elle peut être changée en cours de simulation bien que ce soit déconseillé.
Stratégie
Les trois options sont viables. Toutefois, si toutes les entreprises choisissent la même stratégie, certains segments de la clientèle risquent d'être mal servis. Après avoir fait le choix d'une stratégie, toutes vos autres décisions doivent s'y conformer. Ainsi, si vous optez pour une clientèle qui recherche les bas prix, vous devez construire un golf à bas prix et vous offrir de bas salaires aux employés.
Changer de stratégie en cours de route aura pour conséquence de modifier les objectifs que votre entreprise doit atteindre.