La première étape pour mettre en oeuvre votre stratégie consiste à planifier la construction du golf et prévoir l'achat des équipements. Dans le formulaire intitulé Plan d'affaires, vous définissez plus de 25 caractéristiques importantes de vos infrastructures. Lorsque vous modifiez une caractéristique, le coût s'affiche automatiquement et le montant total du projet s'ajuste. Les décisions d'investissement doivent tenir compte de deux facteurs : le budget d'investissement pour construire les infrastructures et la stratégie d'affaires de votre entreprise.
Toutes les entreprises disposent d'un budget identique qui est constitué d'une mise de fonds des actionnaires et d'un emprunt à long terme auprès d'une institution financière. La dernière section du Plan d'affaires, intitulée Financement, présente le montant total disponible pour réaliser votre projet. Vous devez construire un golf dont le coût total ne dépasse pas ce montant. SimGestion vous avise de tout dépassement et indique le montant excédentaire |
La stratégie d'affaires de votre entreprise
Une stratégie de coûts vous amènera à créer un golf moins cher qui s'adresse à une clientèle populaire. À l'inverse, une stratégie de différenciation entraînera la construction d'un golf de grande qualité aux caractéristiques uniques. Entre ces deux extrêmes, tous les positionnements sont possibles. Généralement, les golfs sont tous différents au moins sous certains aspects.
Pour réaliser ces investissements, votre institution financière exige un lien (une garantie) sur les immobilisations de votre entreprise. Elle finance jusqu'à un maximum de 75% de la valeur nette des immobilisations tout en prenant en compte d'autres facteurs : le montant actuel de la dette à long terme, le montant de l'encaisse ou de l'emprunt bancaire, la rentabilité de votre entreprise, etc. Si vous réalisez l'emprunt maximal autorisé lors de la construction de votre golf, cela peut vous empêcher de continuer à investir lors des années subséquentes. |